中國式小老闆總是創業失敗的原因,精闢!

1、哥們式合夥,仇人式散夥
中國企業最常見的聚散模式——公司創辦之初,合夥者們以感情和義氣去處理相互關系,制度和股權或者沒有確定,或者有而模糊。企業做大後,制度變得重要,利益開始惹眼,於是"排座次、分金銀、論榮辱",企業不是劍拔弩張內耗不止,便是梁山英雄流雲四散。

2、盲目崇拜社會關系
關系推動生產力,因此社會關系的建立和運用是商人必要的能力;但關系不等於生產力,把社會關系當成解決企業發展所有問題的靈丹妙藥,忘記了"打鐵還須自身硬"的真理,則企業本末倒置,大患遲早降臨。

3、迷信“空降兵”
都說"外來的和尚會念經"。正確的做法應該是:不可不用"空降兵",不可亂用"空降兵",不可全用"空降兵"。這方面中國企業的教訓已經太多,可永遠會有人情不自禁地做錯:放棄身邊的人才,迷信遠方的大師。

4、企業支柱親信化
一個靠人控制人,而不是靠制度控制人的中國式組織。起源于農民打江山的傳統,泛濫于信任危機加重的當代商業社會,是中國以情感為紐帶的企業走向規范治理的主要瓶頸。

5、面子大於真理
面子是:我已經這樣定了,而且全世界的人都知道了;真理是:這個方向是一條曲曲折折的彎路,而且很可能此路不通。愛面子的老闆說:他媽的就這麼去,誰不執行誰下課,玩也要玩到底。

6、商業式迷信
羅盤神簽加卦相,誠惶誠恐,測風水測人才;香火繚繞進廟堂,頂禮膜拜,求機運求財富。商海無情,翻雲覆雨,誰來保佑?

7、知人而不自知
看人頭頭是道,看己昏頭昏腦。從來沒有看清自己在行業中領先的關鍵因素,一段成功史,滿腦糊塗賬。也因此,從來沒有清晰的戰略規劃:堅持什麼,改進什麼;如何創新,如何固守。

8、習慣性信用缺失
說話不算數、合同不算數、承諾不算數,這幾乎是中國商人部落最常見的景觀。對內,規則計劃變幻無窮,今天立,明天改,後天再改,手下無所適從;對外,合同承諾一張廢紙,視情況塗抹、打折甚至撕毀,合作者有去無回。

9、匪文化心態
民營企業老闆如山寨大王,生於青萍之末,長於江湖之野,走的是匪文化路線:關上山寨大門,老子天下第一;沖出山寨掠財,碰壁拐彎,見縫就鉆。圖的是人生痛快,少一份使命精神;既沒有經濟上的長遠目標,也沒有文化上的成熟主張。

10、階級鬥爭企業化
企業內部可以搞平衡,但不可以搞鬥爭。"文化大革命"告訴我們,"挑起群眾鬥群眾"最後所失去的,是企業的效率和凝聚力。

11、沉湎酒色
有人因為無力控制欲望沉湎酒色;有人因為事業再無激情沉湎酒色;有人因為"過去吃了苦",懷著找補回來的心態沉湎酒色;有人因為"人生苦短",信奉找錢是為了享受的哲學沉湎酒色。

12、投資冒險主義
拿自己“吃稀飯”的錢去搞投資,或者借來甚至騙來別人"吃稀飯"的錢去搞投資,所謂成敗榮辱在此一舉,身家性命系於一線,戰戰兢兢,急功近利,舉止失措,焉能不敗?

13、投資經驗主義
在另一個時間、另一個市場、另一個行業,面對另一群員工或消費者,以當年的感覺投資、佈局、生產、銷售。指揮還是昨天的指揮,音樂還是相同的音樂,可這一次為何起舞者寥寥數人?

14、投資極端主義
三月前興奮地投下錢來,三月後沮喪地要抽身離去,前腳踩油門,後腳踩剎車,企業振蕩,落英繽紛……投資者的常見毛病,主要原因是對產業投資縱深化及企業競爭復雜化的估計不足。

15、人力資源幻覺
一方面永遠高估員工的高度,一方面永遠低估員工的水準。

16、過度追求系統平衡
企業總是由各個系統各個部門組成,它們彼此之間需要有一種動態的平衡。但老闆過分看重平衡,在獎懲政策、人員提升、部門權限、業績考核等方面一味強調"一碗水端平",最後優者不獎、錯者不罰,所有部門都吃大鍋飯,企業所要的平衡反而蕩然無存。

17、抬頭批判潛規則,低頭猛搞潛規則
從不認為自己對理想社會的到來負有身體力行的責任。

18、完美主義群眾化
完美主義不是壞事,但若將其擴大化,就會給個人和企業帶來無盡的煩惱與麻煩。完美主義的老闆總想達成最高的目標。他們對下屬"高標準,嚴要求",因為求之深,所以責之切,總是有太高的眼光、太多的挑剔、太多的責備。

19、附庸風雅
一窩蜂登山,一窩蜂打高爾夫,一窩蜂EMBA,一窩蜂墻上掛藝術品……值得指出的是,這一切並不是因為愛好或需求,而是因為模仿及炫耀。

20、不學無術
老闆每天要處理各種各樣的情況,事情一多,就不願意學習了。很多人不讀書,不看報,不看電視,不上網,更不願意專門花時間參加培訓。在他們看來,市場是最好的老師,學習只是裝點門面的過場罷了。由於長期沉溺於小圈子,資訊封閉,知識結構老化,最終要麼被市場淘汰,要麼被主流遺忘。

About terence0425leung

哲人無憂,智者常樂。並不是因為所愛的一切他都擁有了,而是所擁有的一切他都愛。
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