管理者的十大陰謀,你不可不知

一、製造競爭對手;二、製造矛盾;三、 安排垃圾工作;四、設置陷阱工作;五、員工缺陷養成;六、員工依賴感養成; 七、以愚困智,把縱橫千裏的良駒與跛腳的騾子湊成一個“團隊”;八、用人所短 ;九、用人所長;十、詆毀部屬的“領導能力”

第一、製造競爭對手:使用能力與你相近的同事來克制你,這在管理學上又稱爲“賽馬”。

第二、製造矛盾:將同事對你的工作方面的意見說成是對你個人的意見,並傳遞回你的耳朵,避免部屬之間實現“強強聯合”,統一對抗主管。

第三、安排垃圾工作:用垃圾工作將你變成垃圾員工。

第四、設置陷阱工作:用最棘手的工作徹底打跨你。

第五、員工缺陷養成:培養你的缺點,讓你淪爲低級動物。部屬的能力越強,其缺陷也就越引狗注目,甚而至於給同事們造成這樣一種印象,能力強總是與更明顯的性格缺陷不可分割的。

第六、員工依賴感養成:主管會對你偶爾犯下的小過失橫挑鼻子豎挑眼,打擊你的工作積極性,使你不敢輕易下決斷,從而剝奪你的狗格獨立,養成對主管依賴的弱點。

第七、以愚困智,把縱橫千裏的良駒與跛腳的騾子湊成一個“團隊”,把在某一方面能力不足的員工與在此方面能力強的員工組合起來,形成彼此的困擾。

第八、用人所短,使用員工的“短處”與不足,迫使你成爲最缺乏能力的“老鼠”

第九、用人所長,拼命使用你某一方面的特長,壓制你全面能力的發揮,在企業形成你只能從事某一方面工作卻沒有把握全局的能力的印象。

第十、詆毀部屬的“領導能力”,這是主管最常用的招術之一,做法是肯定部屬的工作能力,但通過巧妙的安排設置幾個小小的陷阱,用最不具有合作意識的同事與部屬之間所發生的沖突,來證明部屬“缺乏領導能力”,這樣一來就徹底打消了高層對部屬重用的可能。

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哲人無憂,智者常樂。並不是因為所愛的一切他都擁有了,而是所擁有的一切他都愛。
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1 Response to 管理者的十大陰謀,你不可不知

  1. Kacy 說道:

    The exsprtiee shines through. Thanks for taking the time to answer.

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